Serviços Administrativos contrata Estágio Ensino Médio para Centro – R$ 800,00

Antonio Barros
#1. fevereiro 23rd, 2022, at 6:18 PM.

Apresentação 

Atuo como gestor a mais de 10 anos, ja tendo passado por seguimentos diversos, desde a área de TI que é minha formação ( Analista de Sistemas ), Esportes e Lazer, Eventos , Facilites, Alimentação,  Manutenção Preventiva e Corretiva, Limpeza de forma Geral ,  Cultura, Educação, Transporte e Turismo, Gestão Hospitalar e gestão de forma geral, Saúde, Eventos Focado em processos e pessoas, buscando sempre harmonia entre os setores, operacionalizando de forma uniforme, com objetivo de melhorar a qualidade Tenho vivência de bar, restaurante e produção de eventos mas não registrado em carteira , era complemento de renda

Curriculo
Antonio George Santos Barros Telefones:   21-970163933|21-999714677| 3449-4456 – E-mail: fusarca@gmail.comRua Boaçu, 145 – Ricardo de Albuquerque, 21620-130, Rio de Janeiro – RJRua Dw , 10, Bloco 1 , APTO 204 – Recreio dos Baneirantes, 22796-780, Rio de Janeiro RJ.Pretensão Salarial: a partir de R$ 4000,00Já VACINADOExperiência Profissional 
– Gerente Geral – Clínica Veterinária PetCare Rio – (12/6/2021 – 31/1/2022)Fui convidado pela empresa PETCARE para assumir um desafio, uma empresa com problemas financeiros graves e um negócio mau gerido com acumulo de dividas, atrapalharam a sobrevivência da empresa, minha missão nesse projeto e dar sobre vida ao NEGOCIO, até o momento foi possível fazer com que a empresa se pague e TODAS as pendencias com médicos e colaboradores foram colocadas em dia, prestadores de serviço e fornecedores os necessários para a operação da clínica negociado e em processo de pagamento, busco recolocação tendo em vista que foi concretizado o processo de venda da empresa, encerrando assim minha missão, já que o novo proprietário tem equipe e metodologia própria.
– Gerente Administrativo – Hospital Geral Prontonil –  ( 1/7/2020 – 1/4/2021)
Fui convidado pelo, DIRETOR ADMINISTRATIVOS GERAL  da  REDE CASA, para seu novo projeto, o mesmo desvinculou da Rede e arrendou dois hospitais, SEMIU E PRONONIL, fui alocado no PRONTONIL, para mudança total da gestão da unidade, desde infraestrutura a processos, como estamos em PANDEMIA nosso foco era ampliação de leitos de CTI, criamos mas 3 CTIS, ampliamos e reformamos apartamentos e enfermarias, mudamos a tratativa dos PCTS acolhendo desde sua chegada a recepção e durante todo processo de atendimento ou internação, abrimos mas duas salas cirúrgicas e melhoramos a qualidade da engenhara clinica da unidade, criamos processos administrativos para melhorar a qualidade das informações dos prontuários , consequentemente melhorando nosso faturamento, ajustamos toda parte de OPME , iniciamos um trabalho com assistente sócias dando suporte a parte assistencial , aplicamos os protocolos da covid e estávamos em processo de acerto de contas com fornecedores, gerenciamento de contratos de terceirizados, ajustamos toda parte de estoque e farmácia tendo em vista que estava defasado e a tempos não era feita uma contagem e reorganização, minha saída se da por conta do desgaste pessoal existente entre divergência dos donos, uma saída amistosa com autorizo do mesmo para passar seu contato no caso de necessidade de referência profissional e/ou pessoal
 – Gestor – Rede LifeFit – ( 10/12/2019 – 1/06/2020)Cheguei a rede Lifefit através de um processo seletivo para inaugurar a maior de suas unidades, minha missão era trabalhar a área comercial para que na pre venda tivéssemos um numero representativo de alunos para abertura da unidade, selecionei equipe, montei treinamento, treinei, em cima do material que fornecido e iniciamos a pre venda, obtivemos sucesso na captação de cliente e no fechamento de contratos batendo a meta estabelecida para inauguração, com a academia já funcionando meu papel na unidade  se resume em cuidar de toda parte administrativa operacional da empresa, redes sociais e eventos do mês e por semana, foco na manutenção estrutural e equipamento, assim como nas politicas da empresa tanto comercial como administrativas, manutenção constante da cartela de clientes e equipe, foco voltado a metas, relacionamento com empresas e comercio local, com a PANDEMIA , e as portas fechadas desde março, fiz toda tratativa home office dos clientes dando total suporte e esclarecimento de duvidas, mantendo contato com financeiro para operação mínima necessária ara aquele momento, , nesse momento fui convidado a assumir um projeto da reformulação de um hospital na baixada. – Gerente Administrativo – Rede Casa – Hospital Evangélico / Hospital Egas Muniz / Hospital Italiano – CLT ( 6/2/2019 – 25/3/2019 ) – ( 1/4/2016 – 7/6/2017) Tive uma passagem na REDE CASA, iniciada no HOSITAL ITALIANO, na sequencia sendo migrado para o HOSITAL EGAS MUNIZ, trabalhando toda parte administrativa operacional,  desde recepção com gestão de leitos , limpeza e hotelaria, tratativa de OPME, manutenção preventiva e corretiva de toda estrutura a equipamentos hospitalares com gerenciamento de contratos de Engenharia clinica, locação e comodato de equipamentos,  sempre fazendo link entre setor financeiro e faturamento,  , dando total suporte a parte assistencial buscando qualidade na forma de faturar melhor reduzindo numero de glosas, mantendo toda parte voltada a legislação de saúde , vigilância sanitária e responsabilidade técnica atualizada, assim cm gestão de contratos terceirizados diversos, optei em sair da rede por motivos pessoais e em 2019 fui convidado a retornar para o HOSPITAL EVANGELICOS, uma passagem curta por cnta da mudança de politica da empresa onde quem passou a gerir a unidade foi o alto escalão da UNIMED, trazendo todo seu efetivo para gestão da unidade- Supervisor Administrativo – Hospital São Matheus – 7/2017 – 9/2018 – CLT Nesse Projeto minha missão era fazer com que a GERENCIA  tivesse mais clareza e entendimento das necessidades operacionais da unidade, HOSPITAL SÃO MATHEUS e uma unidade grande com emergência aberta com alto volume de atendimento, fazendo um triagem entre atendimento ambulatorial e de emergência, além do atendimento pediátrico separado, um predo separado com 3 andares e mas de 20 consultórios e alta rotatividade de pacientes, com isso se fazia necessário a criação de rotina operacional vinculada entre limpeza e manutenção , corretiva e preventiva, assim com adequação de ferramentas para melhor atender normativas legais de vigilância sanitária, cumprida essa etapa se fazia necessário a tratativa de toda parte de equipamentos hospitalares desde Emergência a CC, mantendo o parque de engenhara clinica operacional e funcional, todo suporte necessário a setor de compras dando maior segurança na tomada de decisão da GERENCIA e DIREÇAO nas compras, gesta de contratos das terceirizadas – Supervisor de Operações – Recrear Atividades Educacionais – 8/2015 – 3/2016 – PJ – Projeto de 12 meses Nesse projeto, minha missão é mapear os processos, Supervisionando as equipes operacionais no dia a dia com aproximadamente 35 colaboradores  , dando suporte as equipes durante as atividades e ao cliente, esse trabalho gera um material fotográfico e estatístico que está sendo utilizado para formular um novo release e modelo de site, também de minha responsabilidade, assim como a questão da qualidade do serviço junto ao cliente fazendo o pós atendimento, a empresa hoje tem como seu cliente principal o  SESC, meu deslocamento diário percorre por todas as unidades que temos contrato e pontos de atendimento, temos também atuado junto a Atento, LBV, Prefeituras da Baixada, Região Oceânica e do Rio de Janeiro – Coordenador de Operações e Logística – Rio Cidade Service Tour – 4/2015 – 7/2015 – CLT – TEMPORARIO Na empresa Rio Cidade Service Tour empresa que trabalha com fretamento de executivos, vans, micro ônibus, ônibus e caminhão, desenvolvi na função de Coordenador de Operações e Logística as seguintes atividades, com uma equipe de ate 50 colaboradores : implantação e gestão todo controle referente a manutenção da frota, combustível, serviços, escala, despesas, caixa operacional do setor, controle de consumíveis pertinente a empresa e a garagem  dentre outros, relacionamento com clientes e fornecedores  – Gerente Administrativo Operacional – Home Work Service -2/2013 – 4/2015 – PJ Assim que me desligue do setor público , recebi o convite para montar em parceira com um amigo a Home Work Service , nossa proposta de trabalho era atuar na área de Facilites e Alimentação , conquistamos alguns contratos no mercado , minha função  na empresa era toda parte administrativa e operacional tanto da empresa como dos contratos , mantinha relação com os clientes dando e recebendo feedback, dente minhas atividades diárias estava, controle de estoque , compras , manutenção e limpeza da empresa , contas a pagar e receber , emissão de notas, relacionando com fornecedores, relação com contador para pgto de folha, supervisão da operação dos contratos dentre outras atividades- Gerente Operacional / Infraestrutura e Logística, Governo do Estado do Rio de Janeiro / Prefeitura do Município do Rio de Janeiro – CARGO DE CONFIANCA
·           De 2/98-  6/11- Prefeitura do Rio·           De 7/11– 12/14 – Governo do Estado Comecei minha vida profissional no setor público , circulava entre secretarias sendo sempre ferramenta de resolução e dificuldades que existiam , fiquei por mais tempo na secretaria de esportes e lazer , onde participei do processo de expansão da mesma , inicialmente éramos 6 equipamentos esportivos ( vilas olímpicas ) , e chegamos até minha saída a 19, era responsável pela expansão e conservação das mesmas , cuidados doa contratos das terceirizadas e da relação órgão público e população, participei de grandes eventos como Pan Americano , Olimpíadas e copa do mundo.